近日，常州金壇婦幼保健醫(yī)院中央熱水工程正在緊張施工中。

前不久項目中標(biāo)后，星亞陽光積極籌建了“金壇婦幼保健醫(yī)院中央熱水工程項目部”，由總經(jīng)理季洪軍擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)，星亞陽光董事長許星對項目部工作提出了“三個必須”，即必須把工程質(zhì)量放在第一位；必須要用科學(xué)的理念、強(qiáng)有力的管理手段加快推進(jìn)項目；必須按期保證完成施工，努力把重點民生工程打造成精品工程、樣板工程。

為進(jìn)一步確保工程質(zhì)量，公司充分發(fā)揮企業(yè)管理科學(xué)化，人才專業(yè)化，理念先進(jìn)化等優(yōu)勢，組建了由建筑、電氣、暖通等專業(yè)優(yōu)秀設(shè)計骨干組成的管理團(tuán)隊，從設(shè)計源頭上對工程進(jìn)行總體把控，會同施工單位開展定制式、精細(xì)化設(shè)計，促進(jìn)設(shè)計與施工相融合，大幅提高工作效率。

質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)、點點控制，所制造出的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為客戶心目中信得過的產(chǎn)品，信得過的品牌。